Planul operațional, planul financiar, analiza de risc și criterii decizionale

analiza de risc

Planul operațional

Planul subliniază modul în care ne vom deservi clienții în mod eficient relativ la costuri

Planul de cercetare și dezvoltare

Planul de fabricație/de implementare

  • Cerințe ale lanțului de aprovizionare
  • Intrări în producție
  • Cerințe ale instalației - dimensiune, aspect, capacitate, locație
  • Cerinţe privind echipamentul
  • Nevoi de depozitare de materii prime, produse finite
    • Cerinţe de spațiu

Planul de tehnologia informației și comunicațiilor

  • Sisteme necesare
    • Operațiuni: Facturare, HR, SCM, CRM, Baza de cunoaștere, etc.
    • Site-uri web: intern, public
  • Cerințe de securitate și confidențialitate
  • Cerinţe hardware
  • Software standard necesar
  • Cerințe personalizate de dezvoltare

Planul de personal

Nevoile de personal

  • Lista de funcții
  • Structura de management
  • Pentru fiecare funcție
    • Număr de angajați
    • Compensare propusă
    • Disponibilitate

Probleme sindicale

Cerințe de formare

Tabelul cu perioadele de angajare

Bugetul pentru conducere

Planul de externalizare a proceselor afacerii

Planul de dezvoltare a activelor

Planul de proprietate intelectuală

  • Planul pentru proprietatea intelectuală
  • Plan de dezvoltare a portofoliului

Planul de achiziție

Unele planuri de afaceri obțin un avantaj competitiv prin cumpararea companiilor de deasupra și sub lanțul de valori. Unele câștigă avantaj competitiv prin cumpărarea companiilor și consolidarea acestora. Uneori, un plan de afaceri va căuta să câștige un profit superior prin adăugarea de manageri mai talentați unei companii slabe existente.

Atunci când achizițiile formează o parte importantă a strategiei de afaceri, planul de achiziție trebuie să fie inclus în planul de afaceri.

  • Strategia de achiziție
  • Ținte de achiziție propuse
  • Efectul asupra structurii de piață (în cazul în care se propune planul de consolidare)

De asemenea, un plan de achiziție va explica baza de numire a lichidatorului procedurilor de achiziție

Planul de învățare organizațională

Planul de învățare organizațională detaliază ce lecții vor fi învățate din planurile de marketing, operaționale și  finanțare, și modul în care aceste lecții vor fi consolidate pentru a obține un avantaj strategic.

  • Intuirea pieței - metoda de organizare pentru colectarea de informații despre clienți (George Day)
  • Scara strategică - acumularea de competențe viitoare prin dezvoltarea competențelor existente. (Michael Hays, Costas Markides)

Modelul alocării costurilor

În cazul în care costurile variabile joacă un rol important în planul de afaceri, ar putea fi util să se includă un model de alocare a costurilor. Acest lucru este valabil mai ales în cazul în care cineva are un model unic de afaceri care creează un avantaj competitiv prin transformarea costurilor fixe în mod tradițional în costuri variabile.

  • Costuri fixe
  • Costuri variabile

Planul financiar

Finanțarea actuală

  • Investitorii cheie sau proprietarii
  • Îngerii, prietenii și familia
  • Împrumuturi și pasive existente
    • Termeni, obligații

Nevoile de finanțare

Planul de finanțare

  • FMI
  • Banca Mondiala

Istoria financiară

Previziuni financiare

  • Numite uneori pro forma
    • Bilanț
    • Situația venitului
    • Situația fluxurilor de trezorerie
  • Proiecții pe 1-3-5-7 ani (depinde de lungimea proiectului)
    • Pentru creditele, perioada de rambursare determină lungimea de proiecție, adică un împrumut de șase luni nu are nevoie de previziuni pe șapte ani
    • Pentru punctul de investiții la care se stabilizează returnările (valoare terminală) determină durata prognozei
  • Anual, trimestrial, și lunar ar trebui să fie furnizate versiuni
  • Grafice de valori-cheie adesea utile: venituri brute, EBITDA, NPV, etc.
  • Porțiuni financiare ale marketingului, dezvoltarea de active și operațiunile sunt adesea plasate în această secțiune, mai degrabă decât în secțiunea discutare a planului. Ele sunt privite ca elaborarea pe diferitele elemente de linie din pro-forme.

Evaluarea

Analiza de risc

Evaluarea riscurilor

  • Riscurile de piață - arie geografică mare, astfel încât nu putem să concurăm împotriva propriilor noștri clienți;
    • Nou intrați pe piață
      • Ușor de intrat
      • Amenințare potențială pentru împărțirea pieței - companiile de publicitate
    • Mai lent decât adoptarea așteptată
  • Riscuri operaționale
  • Riscuri de personal - înglobarea candidatul corect pe funcția corectă
    • Disponibilitatea forței de muncă calificate- reprezentanți
    • Aspecte sindicale
  • Riscuri de finanțare
    • Angajamente
    • Contracte ale investitorilor cu risc insuficient formulate pentru litigii
    • Renunțarea investitorilor
    • Lipsa de fonduri de continuare pentru a finaliza proiectul
  • Riscuri manageriale
    • Conducere sau dinamică a investitorilor slabe
    • Riscul agenției în special pentru asociere

Planul de management al riscului

Planurile detaliate sunt mai des găsite ca parte a planurilor interne. Planurile scrise pentru finanțatori ar putea avea nevoie să includă un nivel ridicat al descrierii dacă există riscuri controlabile semnificative.

  • Metodele și procedurile de limitare a pasivelor
  • Fondurile de rezervă
  • Continuitatea planului operațiilor

Criterii de decizie

  • Analize ale pragului de rentabilitate
  • NPV
  • RIR
  • Balanced Scorecard

Skype Status

Hello, please contact me to discuss how we can help you.

MultiMedia (Nicolae)